As mudanças no mundo do trabalho ocorrem de maneira acelerada e abrangente, com a expansão das novas tecnologias e da inteligência artificial para todas as áreas da economia, de bens e serviços, no setor público e privado. O emprego e o trabalho do futuro serão muito diferentes, tudo indica, e as inovações são tantas e tão profundas que geram muitas especulações, incertezas e apreensão. Os futurologistas chutam números para todos os lados, que denotam otimismo cínico (mais empregos para todos) ou grande pessimismo (o emprego protegido será para um pequeno grupo de pessoas e as demais terão que se equilibrar em ocupações precárias, em situação de pobreza). Tantas incertezas colocam para o DIEESE a árdua tarefa de entender o que está acontecendo, para tentar vislumbrar o que pode acontecer.
Para agravar a situação, o movimento sindical brasileiro sofreu um pesado ataque, causado pelas mudanças na legislação impostas pela Reforma Trabalhista e terceirização. A crise instalou-se no cotidiano sindical e tem obrigado as entidades a promover mudanças regressivas na estrutura e no financiamento. Para o DIEESE, que, desde 2015, vem passando por um processo de reestruturação, o impacto pode reduzir a receita anual à metade do arrecadado em 2014/2015.
Uma grande reestruturação sindical precisa ser promovida para responder a este cenário, que traz imensas dificuldades, muitas já sentidas, outras já vislumbradas e algumas ainda inimagináveis. O DIEESE entende que o movimento sindical do futuro precisa: (a) ser renovado com os jovens que hoje chegam ao mundo do trabalho; (b) se organizar para responder às grandes mudanças nos empregos; (c) atuar em um novo sistema de relações laborais; (d) organizar os trabalhadores, que estarão submetidos a uma multiplicidade de vínculos laborais, de curta duração e com múltiplos empregadores; (e) interagir com novas formas de comunicação; (f) atuar politicamente em uma sociedade que renovará o papel das instituições nas democracias do futuro.
Para ajudar na reestruturação do movimento sindical, o DIEESE também precisa se reorganizar. Desse modo, a “nova cara” da entidade será resultante da “nova cara” do movimento sindical. O DIEESE foi criado e existe para produzir e difundir conhecimento que subsidie as lutas dos trabalhadores, por meio de estudos, formação e assessoria, de modo a qualificar a intervenção do movimento sindical e aperfeiçoar os resultados dos processos negociais.
Para onde o DIEESE deve ir? No Comitê de Reestruturação da entidade, formado pela Direção Executiva e as Centrais Sindicais, definiram-se as seguintes diretrizes para o projeto e processo de reestruturação:
• Produção de pesquisas e estudos sobre o trabalho do futuro e o futuro do emprego.
• Elaboração de diagnósticos e prospecções sobre o sindicalismo do futuro.
• Realização do PCDA 4.0, um Programa de Capacitação de Dirigentes e Assessores sindicais, para estudar, debater e compreender as mudanças no mundo do trabalho e o futuro do sindicalismo.
• Promoção e organização de uma rede de assessoria capaz de combinar investimento no uso de tecnologia de dados e comunicação, presente em todo o território nacional.
Será o mesmo DIEESE, só que atuando de forma diferente. O que foi construído até aqui terá que ser, em parte, deixado de lado, para que esse novo projeto cresça e se torne crível. O DIEESE do futuro é uma proposta mobilizadora e que, com certeza, ajudará a aliviar as dores desse momento de tantas transições em todas as instâncias.
Clemente Ganz Lúcio é diretor técnico do Dieese
